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战斗堡垒在一线 上行下效出成绩
发布时间:2024-05-25   浏览:301次

 ——深化班组长管理暨**季度质量分析会

5月17日上午,公司组织召开了“深化班组长管理暨**季度质量分析会”,全体班组长及以上人员参加会议。会议中,质量总监张容浩、生产副总王典永、总经理李学凯,分别对人员操作、各级管理意识、管理措施等方面存在的问题作出剖析,并提出要求。李总重点提出,“管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的”,每名管理者要做到“把自己的工作做好,监督身边的人把工作做好”。 

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董事长马总首先强调:“各小组、班组长、主管,在一线,起着战斗堡垒的基层作用”,这些团队人员是*基础单元,发挥*基层作用,公司*基本的保障在班组长身上。他们在理解、掌握公司要求的前提下,发挥着带头执行“**关、**人”的作用,决定着公司各类制度的执行力度、保障着产品质量好坏、决定了各自分管工作的整体完成水平、担负着公司各环节经营执行的**要务,决定后续全环节的成败。 

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批评目前公司存在的不良现象和思想。一是,事不关己、不管不问的一批人;二是问题重复出现,凡是与自己无关的人员;三是,挑战制度,我行我素的人员;四是,趋利避害,听不进批评指正的人。

批评存在的“三老”思想和行为。公司存在一批“老思想、老作风、老抵触”的人员,这些人员是“内卷的主导,躺平者的先锋,头脑僵化,滴水不进,影响了新人的融入和成长”。这样的思想和作风、行为与企业需求格格不入,严重阻碍企业发展,负面作用严重。

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董事长推心置腹对全体人员提出七项要求。一是,要求自上而下,以身作则,各行其职。二是,要求高管起到带头表率作用,严格执行“五要四亲自”,凡是做到亲自部署,亲自监督,重要事项亲自协调,重要截点亲自过问,做铁的执行纪律人。三是,要求各级管理者遇到问题多思考,多想应该怎么解决,多为下属、班组长人员传达正确要求、疏导正确执行措施、解决疑难问题。四是,要求班组长、主管一定要发挥积极作用,把上级的要求理解到位,重视到位,把分管的人员管理起来,把事情做起来。做到熟知分管区域一切状况,主动检查、主动出击,主动解决问题、抓好监督执行。做好基层工作,发挥好战斗堡垒作用。五是,要求所有管理人员做到换位思考,凡事打个颠倒,多站在领导的角度考虑问题,事情自然就想明白了。六是,所有管理者做到自觉、自省,观他人之事,思己之过。七是,要求工会、各部门、各管理者从自身角度多去发现身边的美,将好的行为、现象及时发掘表扬、表彰出来,让积极的人员获得应有的荣誉和精神赞誉,搞好仪式,宣扬正风正气,引导正能量,塑造积极向上的文化氛围,共同为有思想、想做事的人员营造好的工作环境。


河南中杰药业有限公司工会

2024年5月25日