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坚守一块阵地 领好一支队伍
发布时间:2023-11-13   浏览:643次

——记维修部经理高荣现

每天早上八点钟,维修部十几名人员站着召开晨会,首先高荣现经理了解大家各自在昨天工作中遇到的问题,存在的难题,然后对当日的工作做安排。生产四个车间每日不少于5-6名维修人员,各个车间确定分管责任人,保证设备故障及时检修;技改项目车间自6月份以来每天固定2名人员,配合厂家安装设备、调试连线工作;厂区和巴山大大小小的日常检修维护工作需要2-3名人员;临时抢修任务另行调配人员力量集中突击。所有人员接收到当天的工作指令后,各自奔向工作地点,高荣现经理根据当天三个板块的工作紧急程度和技术难题情况进行分析,每个区域他都会以*快的速度赶赴现场,掌握一线真实状况,及时发现问题,指导利用*便捷、*安全的操作方法,在各种紧急现场,都有他与大家一起干活的身影。

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一、工作要求当日事当日毕,及时汇报进度

  高经理负责的维修部工作内容繁杂,涉及区域广、工作类别多,大到设备的安装、设备的大小修、紧急故障抢修、高压配电设施和水电气供应,小到厂区卫生间马桶的修理、办公室书桌柜的修理等等。面对这样的工作性质,高经理及时将工作做记录台账,带领团队要求当日事当日毕。他将三个小组分别确定小主管,要求每晌汇报工作进度,每天汇报完成情况和存在问题,及时做登记,保证不遗忘事项,杜绝工作推延拥滞。

二、将公司的每一件维修问题都当做重要的事情来对待

从早上来到公司开始,他就不断的接到各种电话,有各车间反馈设备问题需要解决的、有安环部寻求技术支持和检修的,有行政反馈厂区设施需要维修的,有工程和项目部、巴山厂区的工作需要派人员解决的,每天他要接50多个电话,接听每个电话都需要他的大脑高速运转,对方反馈的问题如何干?派哪些人员去干?需要哪里材料和工具?现场施工有什么安全问题?快速的考虑后,他才能给对方一个合理的答复。高经理对待大家反馈的每一项问题都没有懈怠,他分清轻重缓急,各个解决。这几年,不管是车间设备的改造,还是根据环保需求对公司治污设施的改造,或者是厂区的各项设施维修,他对每件事都积极思考、认真对待。

 

 

 

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三、喜欢学习、善于思考沟通,注重人员**技能持续提升

维修是一项技术活,并不是件件问题都有固定的操作方法,从车间设备问题的解决、到厂区水电气设施的维修,还是环保治污设施的改造,每项问题的出现,首先要从公司现有设施性能和场地因素出发,以因地制宜、发挥现有设备设施的*大性能、*低的运行成本为原则,主动与设备厂家和周边同行企业沟通解决技术难题、交流设备维修经验。同时高经理这几年自学电气自动化、特种作业安全防护等多门**课程,带领部门人员考取各项**技能证书,不管再忙,每月都要抽出时间进行培训学习,满足不断更新的设备需求,推展自身的知识面。

四、部门人员的日常操作安全问题是他*关注的

高经理经常说,“人家家长把孩子交给公司了,每天他们去到不同的地方干不同的工作时,我*担心的就是每一名人员的安全问题”,所以,只要是抢修、特种作业、以及存在安全隐患的工作场所,他一定在现场,一定确保人员的安全问题。每天在晨会上,他强调*多的就是安全,每项工作在操作时的安全注意事项和安全防护是他要反复强调的,并且一定要亲自到现场检查到的。

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高经理带领维修部每天从事着大量的具体工作,保障全公司大大小小设施的正常运行,而他们自己却是在*差的环境中穿梭劳作,严寒酷暑,一年没有几天舒服的室外作业环境,辛勤扎实的付出和朴实积极的心态是他和他的团队*闪耀的品质。这几年,他带领维修团队荣获了“优秀部门、科技创新、质量月优秀部门、优秀团队、优秀经理”等多项殊荣,是我们学习的好榜样。

 

河南中杰药业有限公司工会宣

20231113